기업자원계획(ERP, 전사적자원관리)의 정의
생산자원계획을 기업활동 전반의 모든 경영자원을 대상으로 업무를 확대시켜 패키지 현대의 새로운 개념으로 개발된 것이다.
Gartner Group이란 ERP란 업무 기능들이 조화롭게 제대로 발휘될 수 있도록 지원하는 어플리케이션 소프트웨어들의 집합을 말하며
기업들이라고 밝히고 있으며, 오라클도 북미 시장 고객의 1/3이 연 매출 5억 달러 미만의 중간 규모 기업들이라고 한다. 또 전 세계 시장을 놓고 보아도 오라클 고객 중 25 - 30%가 중소기업이라고 한다.
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Ⅱ. 기업자원계획(전사적자원관리 시스템, ERP)의 의미
ERP는 Enterprise
ERP 시스템이 등장하기 전에 MIS 시스템은 거의가 수작업에 의존하여 비정형화된 프로세스를 전산화하다 보니, 생산성을 기대하기 어려운 형편이 되었다. 이를 기업이 해결할 필요성이 대두된 것이다.
오늘날의 기업은 기업의 비효율적인 프로세스를 개선하고, 선진 경영 기법을 도입하지 않으면 기업
기업전체의 경영자원을 유효하게 활용한다는 관점에서 구매, 생산, 물류, 회계 등의 업무기능 전체의 최적화를 도모하면서, 경영의 효율화를 추구한다는 개념을 가리킨다. ERP란 개념은 1960년대에 탄생한 생산/재고관리 기법으로서의 MRP (Manufacturing Resource Planning : 제조자원계획)을 거쳐, ERP로서 결실을
Ⅰ. 서론
국내외 ERP기술동향을 알아보면 우선 국내 수요현황부터 보면 국내 제조기업의 생산성 향상이 초미의 관심사로 대두되면서 이를 실현하기 위한 수단으로 ERP 시스템의 필요성을 인식하고 재벌그룹을 중심으로 거대 다국적 기업(World-Wide Company)이 탄생하여 ERP시스템 수요를 촉발시키고 있고,
계획하고 뛰어난 성과를 보여주었기에 대한항공의 ERP시스템을 조사 대상으로 선정하게 되었다.
2. ERP란 ?
▶ Enterprise Resource Planning의 약자로 흔히 '전사적자원관리'라고 한다. 기업 전체를 경영자원의 효과적 이용이라는 관점에서 통합적으로 관리하고 경영의 효율화를 기하기 위한 수단이다. 쉽게
기업의 생산, 영업, 구매, 재고관리, 회계부서 모두가 기업에 필요한 정보를 동시에 갖게 돼 기업의 전 부문이 통합적으로 돌아가게 된다.
주기적으로 재고부족이나 과잉순환 등의 흐름을 추적할 수 있게 돼 오류를 해결할 수도 있다.
프로젝트 주요내용-관리회계
AS-IS
사업계획 Lead T
기업 전반의 업무 프로세스를 통합적으로 관리, 경영상태를 실시간으로 파악하고 정보를 공유하게 함으로써 빠르고 투명한 업무처리의 실현을 목적으로 한다.
④ 확장ERP [2000년대 : SCM, CRM]
3. 자재소요계획(MRP) 장단점
* 장점
① 고객서비스의 향상 : MRP에 의하여 고객의 주문과의 납기 시간
Ⅰ. 기업외부자원
성장단계에 따라 핵심성공요인이 다르고 환경에 대한 인식이 다르기 때문에 벤처기업은 전략과 최고경영자의 역할에서도 차이를 보인다. 성장단계에 따른 최고경영자의 역할 차이를 보면 기업비전 및 전략수립 역할은 고도성장기 이전 보다 성숙기 기업에서 역할 수행정도가 낮다
I. 전사적자원관리시스템(ERP)의 개념과 도입 배경
1. ERP의 개념 및 정의
가. ERP의 개념
컴퓨터에 의한 기업자원계획의 역사는 1960년대까지 거슬러 올라가는데, 초기에는 생산과 재고관리 기법인 MRP(Material Requirements Planning : 자재 소요 계획)가 쓰였는데 MRP는 기준 생산계획(마스터 스케줄)과 부품